第六百六十五章 任务(2 / 4)

合’!

基于这个概念,我在思考企业社会责任的时候,认为一家公司,在成立之初时还只是一家普通企业,主要的任务就是赚钱交税,

经过漫长的发展,才逐渐巩固市场地位,成为了行业龙头,或者具有很高社会影响力的公司,

到了那个时候,公司的决策组成群体,就应该趋向社会化,以社会大众为服务对象,从而主动承担起社会责任,

对于这种公司,我称之为社会型企业!

从某种程度上来说,那些非营利组织,或者以企业形式为社会公益服务的公司,也可以算是社会型企业的范畴,却又与真正的社会型企业有所不同,”

陈阳双手挥舞着解释道,

“因为企业经营的目的就是为了盈利,只不过社会型企业在追求经济利益的过程中,也会同步考量到社会与环境利益的因素,而非盈利组织却不会,

以融合价值追求为导向,这,就是社会型企业!”

听着陈阳的话,领导不断缓缓点头,等陈阳说完之后,才正色说道,“你的这个想法很有借鉴意义,企业的发展壮大,一定是以全社会的资源为土壤,

当企业长成参天大树之后,也应该化作春泥更护花,反过来回馈社会,

我非常期待看到你们成长为社会型企业的那一天!”

陈阳当即连连点头,“我们一定会努力奋斗,不辜负您的期望!”

领导笑了笑,然后轻抬右手,“请继续说。”

“好的,”

陈阳整理一下思路,说道,“第三个,也是最后一个类别,就是其他传统型公司,这些公司看似没有高科技企业的高大上,也不像恒立、创未来那样,在个体上可以创造多大的财富,

但是,从某种意义上来说,这些传统企业,才是我国民营经济,甚至是民生的根基所在!

正是有了这些难以计数的小微传统企业,才会创造出那么多的就业岗位,养活了他们背后千千万万个家庭,

从社会的角度出发,这些不起眼的小微公司,其重要性丝毫不弱于那些高科技企业,甚至还在第二类的社会型企业之上,

从经济的角度来看,这里面也有巨大的经济价值可以发掘,

我们可以利用金融、管理、技术等优势,把一些面临倒闭的小微企业收购盘活,然后推向社会,变成另一种社会型企业,

在这个过程中,就可以创造出巨大的经济价值,

而且这种行为是可以不断循环的,”

陈阳打着手势,正色说道,“收购一批,进行改善、孵化,再以转让股份,或推向资本市场的形式出手,所获利润再去收购,如此循环!”

最后,陈阳说道,“这三类,就是我们在实体经济方面的战略布局,至于具体的执行规划,”

他转身看了看黄珊,再转回来,对着领导笑道,“具体的管理一直都是我们黄总在负责,要不,就请黄总给您介绍?”

领导笑着微微点头,随即将视线放在黄珊脸上。

黄珊当即略显激动地深吸一口气,身体微微前倾,说道,“领导您好,我们在产业布局方面的规划是这样子的,”

说这些话的时候,她脑子转得飞快,

现在这个场合,显然不适合让她长篇大论,最好的办法,就是用尽量简洁的语言,勾勒出彩虹系的宏伟蓝图!

随即说道,

“一方面,我们通过彩虹金融集团,在国外不计成本不分类别地大量收购制造业公司,然后这些公司将继续保留在国外,

但是,我们会以合作的形式,尽可能地将他们的技术和设备引入到国内,

鉴于目前彩虹集团旗下的企业类别,这些技术可能会以电子及通信类为主,再加上部分的工业设备项目,