括管理权也都不要了，

这样做对公司会有什么样的后果呢？

反正以安家地产的合伙加盟制运营后的效果来看，我觉得，这样的企业，不说每一个吧，绝大部分的员工，肯定都会把公司当成自己的事业，把工作当做自己的家事来做，

那种所有培训机构都强调一万遍，却完全没办法让员工拥有的主人翁精神，还不如分给他一万股更有用，他们兜里揣着一万股甚至十万股，还不拼命工作啊？

其他利益方也是，想要自己的利益更好，就先要公司的发展更好，

而且看上去股东多了，难免会有一些扯皮的事情发生，但是这些东西都是可以解决的，

可能国内在这方面可供借鉴的案例比较少，但国外很多啊，尤其是欧美那边，他们的职业经理人制度已经普及很多年了，各方面都相当完善，这些都是可以借鉴过来的，

然后我们的创未来在管理模式上，也有自己独特优势，将那些国外的先进经验本土化，再结合我们特有的一些东西，比如邀请政斧监管机构入驻，或者公司监事会轮流制，等等等等，

反正我觉得，这样做对公司来说，是利大于弊，

实在不行，”

张春丽说着呵呵一笑，“把公司社会化改造的时候，可以保留老板对公司的一票决定权嘛，只要有他的一锤定音在，那公司就崩不了！”

听到这里，戴守良也不禁轻轻点头，

的确，只要保留陈董的一票决定权，不管公司再怎么社会化，也不会彻底失控，这倒是个好办法，

好吧，他还是有点担心，集团增加了公司的社会属性之后，管理上会不会出现大乱子。

电话那头，张春丽最后说道，

“所以啊，老板说的，把所有公司在合适的时候，转化成为社会型企业，我觉得啊，就是他对旗下所有公司新增加的定位，

对，就是这样，肯定不会错！”