健康监测设备、热带疾病预防和治疗指南，以及与当地医疗机构合作提供的远程医疗咨询服务。

为了推广这个套餐，市场团队与菲律宾当地的社区组织和宗教团体合作，开展了一系列健康宣传活动。他们深入到社区和乡村，举办健康讲座和产品演示会。薛洁洁亲自参与了部分活动，她用通俗易懂的语言向菲律宾民众介绍万兽集团的健康理念和产品优势。

“我们的目标是让每一个菲律宾家庭都能享受到先进的健康管理服务，预防和治疗热带疾病，提高家庭的整体健康水平。”薛洁洁在一次社区健康讲座上说道。

在新加坡，由于其高度发达的经济和对高端医疗产品的需求，薛洁洁推动集团推出定制化的高端医疗健康服务。市场团队与新加坡的私立医疗机构合作，为高净值客户提供包括基因检测、个性化健康管理方案制定、纳米机器人治疗预约等一系列高端服务。

（二）东欧市场的文化融合与市场渗透

在东欧市场，薛之谦注重文化融合在市场渗透中的重要性。

在俄罗斯，他了解到俄罗斯民众对本国医疗技术的信任度较高，同时对产品的耐用性和实用性有着独特的要求。薛之谦指示市场团队在推广产品时，要强调万兽集团与俄罗斯当地医疗技术的结合点，以及产品的高品质和耐用性。

市场团队与俄罗斯的医疗企业开展了广泛的合作，共同举办技术交流活动和产品展示会。在一次产品展示会上，薛之谦亲自向俄罗斯的医疗专家和潜在客户介绍万兽集团的产品。

“我们的产品融合了全球最先进的医疗技术，同时也充分考虑了俄罗斯市场的特点和需求。我们希望能为俄罗斯民众的健康做出更大的贡献。”薛之谦的介绍赢得了在场俄罗斯人的认可。

在波兰，薛之谦发现当地的文化艺术氛围浓厚。他建议市场团队与波兰的文化机构合作，将万兽集团的健康理念与波兰的文化艺术相结合进行推广。例如，通过赞助波兰的艺术展览和文化节，在活动中融入健康元素，向波兰民众传递健康的生活方式。

五、内部管理的优化与人才发展

（一）组织架构的灵活调整

薛洁洁和薛之谦意识到，随着集团业务的不断拓展和技术创新的加速，原有的组织架构可能会束缚集团的发展。于是，他们决定对组织架构进行灵活调整。

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他们将一些传统的职能部门进行整合，成立了跨职能的项目团队，以提高决策效率和资源利用效率。例如，将研发部门、市场部门和生产部门的部分人员组成一个专门针对生物电子技术产品的项目团队，这个团队负责从产品研发到市场推广的整个流程，减少了部门之间的沟通成本和协调时间。

同时，他们还设立了创新孵化中心，为员工的创新想法提供一个独立的孵化平台。在这个中心里，员工可以自由组合团队，申请项目资金，进行一些前沿技术和创新业务的探索。薛洁洁亲自担任创新孵化中心的顾问，为员工提供指导和支持。

（二）人才的多元培养与晋升

为了满足集团多元化发展的需求，薛洁洁和薛之谦重视人才的多元培养和晋升。

他们制定了一套全面的人才培养计划，包括内部培训课程、外部进修机会、师徒传承制度等。内部培训课程涵盖了医疗技术、市场营销、管理技能等多个方面，员工可以根据自己的需求和职业发展规划选择参加。

外部进修机会则为有潜力的员工提供了到国内外知名学府和研究机构学习的机会。例如，集团每年会选派一批优秀的工程师到美国的斯坦福大学或麻省理工学院进行短期进修，学习最新的医疗技术和工程管理知识。

师徒传承制度是一种传统而有效的人才培养方式